FHR-Nieuwsbrief Editie 16

01 september 2025
Introductie

Wat gebeurt er als je anderen centraal stelt in plaats van jezelf? In deze editie draait alles om Dienstbaarheid” – de kracht van bijdragen aan het succes van anderen, mét oog voor balans. We belichten hoe deze waarde zich uit in onderwijs, leiderschap en persoonlijke ontwikkeling, en hoe het bijdraagt aan sterke teams, duurzame relaties en maatschappelijke impact. We nemen je mee langs verhalen en inzichten die laten zien hoe dienstbaarheid zich op verschillende manieren uit.

Je leest hoe Ernie Warno in het hoger onderwijs een veilige en stimulerende leeromgeving creëert, waar studenten niet alleen kennis opdoen, maar ook leren om naar elkaar om te zien. Hoe Virginia Pawirodihardjo leiderschap herdefinieert door te kiezen voor dienen boven heersen, en laat zien dat echte kracht begint bij empathie en zelfreflectie.

We stellen je voor aan Simone Axwijk, die vertelt hoe zij studie, werk en haar eigen bijlespraktijk combineert, en hoe dienstbaarheid voor haar een drijfveer is om bij te dragen aan de groei van anderen. En aan  alumna Nevada Sandvliet, die laat zien hoe leiderschap en maatschappelijke betrokkenheid samenkomen in projecten die impact maken op vrouwen in de gemeenschap.

Daarnaast blikken we terug op recente hoogtepunten zoals de FHR Oefenklassen 2025, onze deelname aan SEOGS 2025, de succesvolle Open Dagen en de feestelijke Prebachelor-certificaatuitreiking.

Of het nu gaat om onderwijs, leiderschap of community-initiatieven – deze editie laat zien dat dienstbaarheid, mits in balans, niet alleen anderen ten goede komt, maar ook jezelf.

Dienstbaarheid

Een Krachtige persoonlijke waarde met balans als sleutel

Dienstbaarheid klinkt eenvoudig: er zijn voor een ander, helpen waar nodig, bijdragen zonder direct eigenbelang. Maar achter dit ogenschijnlijk simpele begrip schuilt een rijke laag van betekenis én een belangrijke nuance. Dienstbaar zijn is geen onderdanigheid en ook geen zelfopoffering. Het is een persoonlijke waarde die je kenmerkt, richting geeft aan je keuzes en kracht kan geven in je loopbaan.

Toch heeft deze waarde ook een keerzijde. “Wie te veel geeft, kan zichzelf verliezen”. Dan verandert dienstbaarheid van een kracht in een valkuil, met gevolgen als uitputting, frustratie of zelfs een burn-out. In dit artikel gaan we in op wat dienstbaarheid werkelijk inhoudt, hoe je het herkent als persoonlijke drijfveer, en hoe je de balans bewaart tussen geven en ontvangen, zodat je dienstbaar kunt zijn zónder jezelf tekort te doen.

 

Wat is dienstbaarheid echt?

Dienstbaarheid wordt vaak omschreven als ondergeschikt zijn aan. Toch doet die omschrijving geen recht aan de essentie. Het suggereert dat iemand die dienstbaar is minder belangrijk zou zijn en dat is niet waar. Echte dienstbaarheid betekent ten dienste staan van: bewust en met respect bijdragen aan het belang van anderen, zonder jezelf te verwaarlozen of minder te achten dan de ander.

Dienstbaarheid vraagt om bescheidenheid, maar niet om onderdanigheid. Wie zijn eigen behoeften voortdurend opzijzet, is niet dienstbaar, maar offert zichzelf op met alle negatieve gevolgen van dien.

 

De kracht en de valkuil

Dienstbaarheid is een prachtige kwaliteit. Het laat zien dat je betrokken, zorgzaam en empathisch bent, en gericht op samenwerking. Deze waarde kan in veel beroepen een belangrijke drijfveer zijn, van zorg en onderwijs tot hulpverlening, HR en publieke dienstverlening.

Maar zoals bij elke kracht, schuilt er ook hier een valkuil in overdrijving. Wanneer je structureel de behoeften van anderen boven die van jezelf stelt, wordt dienstbaarheid destructief. Té dienstbaar zijn betekent dat je grenzen vervagen, je energie opraakt en je jezelf kwijtraakt in wat je voor anderen doet.

 

Een docent die steeds extra taken van collega’s overneemt om te helpen, maar daardoor haar eigen lessen minder goed kan voorbereiden, ervaart hoe dienstbaarheid zonder grenzen uiteindelijk haar eigen werkplezier en energie aantast.

 

Herkenning en oorsprong

Te veel dienstbaarheid herken je aan signalen als:

  • Altijd ‘ja’ zeggen, ook als het eigenlijk niet uitkomt.
  • Je eigen plannen opofferen om een ander te helpen, zelfs als je uitgeput bent.
  • Je mening inslikken om confrontatie te vermijden.
  • Structurele vermoeidheid of emotionele leegte.

De wortels van dienstbaarheid liggen vaak in kernkwaliteiten zoals empathie en behulpzaamheid, maar ook in overtuigingen of behoeften. Soms speelt opvoeding een rol: leren dat “goed doen voor een ander” altijd voorrang heeft. Ook waardering en erkenning kunnen een sterke drijfveer zijn om te blijven geven.

 

Balans vinden

Gezonde dienstbaarheid betekent bijdragen zonder jezelf te verliezen. Dat vraagt om:

  • Zelfzorg: fysiek en mentaal vitaal blijven.
  • Grenzen stellen: bewust kiezen waar je energie in investeert.
  • Evenwicht: geven én ontvangen in balans houden.

Het besef dat jij er ook mag zijn, los van wat je voor anderen doet, is essentieel. Dienstbaarheid is geen wegcijferen, maar een bewuste keuze om waarde toe te voegen met behoud van je eigen welzijn.

Dienstbaarheid is een kracht die relaties verdiept, teams versterkt en organisaties vooruithelpt. Mits in balans, blijft het een waarde die niet alleen anderen ten goede komt, maar ook jezelf. Want pas wanneer je goed voor jezelf zorgt, kun je blijvend van betekenis zijn voor een ander.

 

 

Voor de samenstelling van dit artikel zijn de volgende bronnen geraadpleegd: 

Dienstbaarheid in het hoger onderwijs

Dienstbaarheid als fundament voor groei in het hoger onderwijs

Dienstbaarheid is een krachtig hulpmiddel binnen het hoger onderwijs. Ernie Warno, docent en manager ondersteunende diensten, deelt haar visie op hoe empathie, communicatie en samenwerking bijdragen aan de ontwikkeling van studenten en docenten. Haar aanpak maakt duidelijk dat dienstbaarheid verder gaat dan alleen hulpvaardigheid: het is een bewust gekozen houding.
 

Iedere student telt

Dienstbaarheid in het hoger onderwijs betekent voor Ernie de bereidheid en het vermogen om studenten en alle actoren te helpen en bij te dragen aan hun welzijn en succes.


Naast passie, empathie en liefde is dienstbaarheid volgens haar van eminent belang in het doceren. “Kennisoverdracht met inachtneming van de four C’s of the 21st Century Skills: Communication, Collaboration, Creativity en Critical Thinking, levert een bijdrage aan het bereiken van de leerdoelen. “Every student matters to me”, vertelt zij. Tijdens elke les creëert ze ruimte om studenten de gelegenheid te geven om levenslessen te delen waaruit een ieder kan leren. Een veilige psychologische leeromgeving motiveert studenten om vertrouwen te hebben in de docent, waar eventueel de nodige support aangeboden kan worden.  Teamwork ervaart zij soms als ingewikkeld en moeizaam wanneer teamleden niet goed op elkaar zijn afgestemd.


Vertrouwen bouwen en grenzen stellen

Volgens Ernie helpt dienstbaarheid bij het opbouwen van een vertrouwensband met studenten: “Door empathie, respect en begrip te tonen, zet je een belangrijke stap richting het winnen van vertrouwen van een student. Luisteren zonder enig oordeel te vellen, geeft een (kwetsbare) student een veilig gevoel om hulp te zoeken waar nodig.”


Tegelijkertijd is het belangrijk dat dienstbaarheid niet verward wordt met grenzeloosheid: “Dienstbaar zijn heeft ook boundaries. En wanneer die kenbaar gemaakt worden, dan wordt dat gauw geïnterpreteerd als dienstweigering.” Duidelijke afspraken en goede communicatie zijn volgens haar essentieel om wederkerigheid en samenwerking te bevorderen.


Ook samenwerking met collega’s is voor haar een belangrijk onderdeel van dienstbaarheid: Als team kunnen we de gezamenlijke doelen bereiken en aan de maatschappij studenten afleveren die uit liefde anderen ondersteunen en begrijpen dat het inzetten van hun talenten zonder betaling of tegenprestatie te verwachten een gesture is of ’serving for the greater good‘.”

 

Volgens haar kunnen onderwijsinstellingen dienstbaarheid stimuleren door docenten te ondersteunen, onder andere door het aanreiken van de juiste tools via trainingen, een open-door policy, een veilige werkomgeving, een positieve werkcultuur, het creëren van een work-life balance, autonomie, en het toepassen van de juiste leiderschapsvaardigheden.


Dienstbaarheid leren en toepassen in de toekomst

Hoe leren we studenten om dienstbaar te zijn? Ernie deelt haar methoden hoe FHR dat kan implementeren:

  • Tijdens elke les studenten een ervaring laten delen waarbij ze random acts of kindness hebben uitgevoerd zonder een tegenprestatie te hebben verwacht, met aansluitend een zelfreflectie op hun actie.
  • Groepsprojecten uitvoeren waarbij er een liefdadigheidsactiviteit wordt uitgevoerd, gekoppeld aan een module, bijvoorbeeld de module Professionele Ontwikkeling.
  • Studiegroepen vormen en een studentmentor aanwijzen om de groep te ondersteunen.
  • De nodige tools aanbieden en regelmatig terugkom- of meetmomenten inbouwen.

Over de toekomst van dienstbaarheid vertelt ze: “Dienstbaarheid zal een andere invalshoek krijgen. Digitale hulpmiddelen zoals ChatGPT kunnen daarbij als vorm van ondersteuning dienen. Echter, het menselijke aspect is nog steeds van groot belang. Hierbij wordt verwacht dat het individu kritischer nadenkt, terwijl het instituut ondersteuning kan bieden via persoonlijke begeleiding of student-faculty-gesprekken.”

FHR Oefenklassen voor Succes 2025

Een waardevolle voorbereiding op het eindexamen

Als onderdeel van haar maatschappelijke betrokkenheid heeft FHR School of Business ook dit jaar weer haar deuren geopend voor VOS-examenkandidaten.

Op 16 mei heeft FHR met trots de eerste groep studenten voor het jaar 2025 verwelkomd, die wij gedurende twee à drie weken kosteloos hebben begeleid ter voorbereiding op hun eindexamens.

De Oefenklassen zijn een jaarlijks giving back-project van FHR naar de samenleving toe. Deze sessies richtten zich op de vakken Wiskunde Q, Economie 1 en Economie 2 voor vwo-studenten, en Wiskunde P, Economie 1 en Economie 2 voor havo-studenten. VOS-studenten konden zich registreren, en op basis van de opgegeven SO-cijfers werd een selectieprocedure toegepast om in aanmerking te komen voor deelname aan de Oefenklassen.

Met dit initiatief wil FHR bijdragen aan gelijke onderwijskansen en het zelfvertrouwen van examenkandidaten versterken.

SEOGS 2025!

FHR zichtbaar op de Energy, Oil & Gas Summit & Exhibition van Suriname

The Suriname Energy, Oil & Gas Summit & Exhibition (SEOGS) is het grootste en toonaangevende energie- en offshore-evenement in Suriname dat een regionaal en internationaal publiek trekt.

Dit jaar mocht FHR Institute for Higher Education wederom deel uitmaken van SEOGS 2025 in de periode 17 tot en met 20 juni. Tijdens dit inspirerende evenement hebben wij waardevolle gesprekken gevoerd, nieuwe connecties gelegd en onze bijdrage geleverd aan de ontwikkeling van kennis en leiderschap in Suriname. De uitwisselingen tijdens dit evenement bevestigen het belang van samenwerking tussen onderwijs en verschillende sectoren.

FHR Prebachelor certificaatuitreiking 2025

Een mijlpaal voor 49 geslaagden!

Op 25 juli 2025 vond de Prebachelor-certificaatuitreiking plaats aan de FHR School of Business. De geslaagden namen vol trots hun certificaat in ontvangst!

Het Prebachelorprogramma is speciaal ontwikkeld voor studenten die willen starten met onze Bachelor of Business Administration (BBA), maar nog niet aan alle toelatingseisen voldoen. Denk hierbij aan ontbrekende of onvoldoende vakken in de vooropleiding. Ook personen die niet beschikken over een middelbareschooldiploma, maar gemotiveerd zijn om verder te studeren, krijgen de kans via dit programma om zich voor te bereiden op het BBA-programma.

Wij zijn enorm trots op de inzet, het doorzettingsvermogen en de prestaties van de studenten. Het succesvol afronden van het pre-bachelor programma betekent het begin van een mooie reis in het hoger onderwijs.

FHR Open Dagen 2025

Een inspirerende reeks van ontmoetingen! 

In juli en augustus 2025 organiseerden wij een reeks open dagen op onze School of Business aan de Burenstraat. Gedurende deze dagen kregen bezoekers de kans om de veelzijdige mogelijkheden van de School of Business op bachelor niveau te ontdekken.

Daarnaast vonden er masterpresentaties plaats bij het Graduate Institute aan de Lim A Po-straat, waar bezoekers inzicht kregen in de verschillende afstudeerrichtingen en het unieke onderwijsaanbod van de school.

Naast de presentaties boden interactieve workshops, verzorgd door onze ervaren docenten, de bezoekers de kans om niet alleen meer te leren over de onderwijs- en lesmethoden binnen de verschillende studierichtingen. Zij konden ook vragen stellen en persoonlijk in contact komen met de enthousiaste docenten.

Onze studenten speelden ook een belangrijke rol tijdens de open dagen door hun persoonlijke ervaringen te delen. Dit gaf de bezoekers waardevolle inzichten in het dagelijks leven aan de school en de impact van het onderwijs op hun persoonlijke en professionele ontwikkeling.

Bovendien was het mogelijk om zich ter plaatse in te schrijven voor het schooljaar 2025/2026, waardoor toekomstige studenten direct hun volgende stap in het hoger onderwijs konden zetten.

De open dagen van 2025 waren een groot succes en creëerden een inspirerende sfeer waarin potentiële studenten hun toekomst bij FHR konden verkennen.

Ook in 2026 organiseren wij opnieuw open dagen en masterpresentaties. Wij kijken ernaar uit om nieuwe gezichten te verwelkomen en hen te inspireren voor hun academische reis.

Student in the spotlight:

Simone Axwijk over haar inzet als bijlesverzorger

Dienstbaarheid uit zich niet alleen in grote daden, maar ook in het dagelijks bijdragen aan de groei van anderen. Simone Axwijk, student Financial Accounting aan de FHR School of Business, laat zien hoe dienstbaarheid tot uiting komt in haar studie, haar werk én haar rol als bijlesverzorger. Met toewijding, betrokkenheid en oog voor de ander maakt zij op meerdere vlakken een waardevol verschil.

 

Studie, werk en bijlessen combineren

Simone combineert haar studie met een coördinerende rol bij het Telecommunicatiebedrijf van Suriname (Telesur). Naast haar werk begeleidt zij al vijf jaar lang studenten in de vakken Wiskunde P, Economie 1 en Economie 2 via haar eigen bijlessenpraktijk.

 

Haar motivatie om bijlessen te verzorgen, ontstond vanuit haar eigen ervaring als leerling. Op de MULO-school had Simone moeite met wiskunde. Pas op het HAVO ontdekte zij echter dat haar moeilijkheden vooral voortkwamen uit een gebrek aan theoretische en praktische verdieping. Door zich intensief te verdiepen in het ‘waarom-, wanneer- en hoe’, ontwikkelde zij een methode waarmee zij de stof in de kern kon begrijpen. Toen bleek dat deze aanpak ook bij andere studenten werkte, voelde zij de drang om haar kennis te delen met studenten die dezelfde obstakels ervaren.

 

Volgens Simone is de grootste impact van bijlessen zichtbaar in het zelfvertrouwen van studenten. Door theorie te koppelen aan herkenbare voorbeelden wordt de leerstof concreet en begrijpelijk. Haar eerste bijlesstudent slaagde als beste van zijn klas. “De groei in zijn zelfvertrouwen was indrukwekkend,” vertelt Simone trots.

 

Dienstbaarheid als drijfveer

Voor Simone betekent dienstbaarheid dat je met liefde en toewijding bijdraagt aan de ontwikkeling van anderen en daarmee aan de gemeenschap als geheel. Zij ziet haar bijlessen als een investering in het toekomstperspectief van studenten. De kennis die studenten opdoen tijdens de begeleiding helpt hen niet alleen om hun huidige studie succesvol af te ronden, maar vormt ook een stevige basis voor verdere ontwikkeling. Dienstbaarheid betekent voor Simone ook: samenwerken met het oog op zowel individuele als collectieve doelen.

 

Als CEO van “Havo Bijlessen Suriname” heeft Simone geleerd hoe zij haar verantwoordelijkheden zorgvuldig kan combineren met haar studie. Bijlesmomenten die botsen met haar studieplanning, lost zij op door tijdig te overleggen en flexibel in te plannen met de studenten. De grootste uitdaging blijft het vinden van een goede balans tussen werk, studie en ondernemerschap. Haar aanpak is doelgericht: voor elk onderdeel maakt zij een aparte planning waarin dagen en tijdstippen duidelijk zijn vastgelegd.

 

Groeien door te begeleiden

Het begeleiden van jongeren heeft Simone veel geleerd over het belang van maatwerk. Elke student leert op zijn of haar eigen manier en tempo, en als begeleider moet je hierop kunnen inspelen. Naast inhoudelijke uitleg hecht zij veel waarde aan motiverende gesprekken waarin zij studenten aanmoedigt om in zichzelf te geloven en hun eigen potentieel te benutten.

 

Door haar werk als bijlesverzorger heeft Simone belangrijke vaardigheden ontwikkeld, waaronder communicatie, probleemoplossend denken, zelfdiscipline en het omgaan met opbouwende kritiek. Deze competenties komen niet alleen van pas tijdens het verzorgen van bijlessen, maar versterken ook haar professionele ontwikkeling.

 

Toekomstvisie

Voor de toekomst hoopt Simone haar bereik te vergroten. Zij wil studenten van verschillende niveaus, van GLO tot HBO-niveau  ondersteunen bij hun studie en zo bijdragen aan Sustainable Development Goal 4: Quality Education. Haar doel is helder: “Onderwijs in Suriname verbeteren door toegankelijke en doelgerichte bijlessen voor álle doelgroepen.”

Leiderschap als dienst:

De kracht van dienen boven heersen

Dienend leiderschap wint steeds meer terrein in organisaties die waarde hechten aan mensgericht werken. Maar wat houdt deze stijl precies in, en waarom is ze zo effectief? In dit theoretisch kader ontdek je de kernprincipes, eigenschappen en impact van dienend leiderschap in zowel organisaties als de samenleving.

 

Dienend leiderschap is een leiderschapsstijl waarbij het primaire doel niet de macht of status van de leider is, maar het dienen van anderen. De focus ligt op het welzijn, de ontwikkeling en het succes van medewerkers en andere belanghebbenden. Deze benadering gaat uit van het principe dat leiders hun kracht inzetten om anderen te ondersteunen, waardoor zowel individuen als de organisatie als geheel groeien.


Grondgedachte

De grondgedachte is dat leiderschap geen positie van privilege is, maar een verantwoordelijkheid om te zorgen voor de mensen die men leidt. Een dienende leider stelt de behoeften van het team voorop, creëert een omgeving waarin mensen zich gehoord en gewaardeerd voelen, en moedigt samenwerking en gedeelde besluitvorming aan. Hierdoor wordt niet alleen de betrokkenheid vergroot, maar ontstaat er ook een cultuur van vertrouwen en wederzijds respect.

Kenmerkend voor dienend leiderschap zijn eigenschappen als empathie, luistervaardigheid, oprechtheid en het vermogen om anderen te inspireren. Daarnaast spelen integriteit, bescheidenheid en een langetermijnvisie een cruciale rol. De leider is bereid om persoonlijke belangen ondergeschikt te maken aan het collectieve belang en ziet het succes van anderen als de ultieme maatstaf voor persoonlijk leiderschap.


Toepassing in de praktijk

In de praktijk betekent dit dat een dienende leider aandacht besteedt aan de persoonlijke en professionele groei van medewerkers, hen de middelen biedt om te slagen, en barrières wegneemt die hun ontwikkeling in de weg staan. Dit vereist niet alleen coaching en mentoring, maar ook het creëren van kansen waarin mensen hun talenten kunnen ontplooien. Door actief te luisteren naar de zorgen en ideeën van het team, kan de leider beter inspelen op behoeften en gezamenlijke doelen formuleren.


Dienend leiderschap heeft aantoonbare positieve effecten op organisaties. Onderzoek wijst uit dat het kan leiden tot hogere medewerkerstevredenheid, sterkere betrokkenheid en betere prestaties. Daarnaast bevordert het moreel gedrag en draagt het bij aan duurzame relaties binnen en buiten de organisatie. Medewerkers voelen zich gemotiveerd om bij te dragen aan het gemeenschappelijk belang, wat de veerkracht en wendbaarheid van de organisatie versterkt.


Maatschappelijke betekenis

In een bredere maatschappelijke context speelt dienend leiderschap een belangrijke rol bij het bevorderen van sociale verantwoordelijkheid. Organisaties geleid door dienende leiders zijn vaak actiever in het leveren van waarde aan de gemeenschap en het maken van ethisch verantwoorde keuzes. Hierdoor ontstaat een wederkerige relatie tussen organisatie en samenleving, waarbij beide profiteren.


Dienend leiderschap is meer dan een managementtechniek; het is een filosofie die het perspectief op macht en leiderschap fundamenteel verschuift. Door de nadruk te leggen op dienen in plaats van heersen, kan deze stijl bijdragen aan duurzame groei, gezonde werkculturen en betekenisvolle impact, zowel binnen de organisatie als daarbuiten.



Voor de samenstelling van dit artikel zijn de volgende bronnen geraadpleegd: 

Interview met Virginia Pawirodihardjo:

“Een dienende leider luistert met empathie, handelt met integriteit en groeit door zelfreflectie”

Voor Virginia Pawirodihardjo begint leiderschap niet bij macht, maar bij het ondersteunen van anderen in hun ontwikkeling. In haar visie staat het versterken van het menselijk potentieel centraal, gedragen door empathie, vertrouwen en zelfreflectie.
 
 Dienend leiderschap begint volgens haar met empathie en luisteren, gedragen door bescheidenheid, integriteit en visie. Het vermogen om anderen te motiveren en hun groei te ondersteunen is daarbij onmisbaar. Zelfreflectie acht zij van eminent belang; een dienende leider moet zichzelf goed kennen en openstaan voor feedback.
 

Virginia herinnert zich een groepsopdracht waarbij één student zich begon te distantiëren van de groep. In plaats van corrigerend op te treden, koos zij voor een persoonlijk gesprek. Door ruimte en vertrouwen te geven, vond de student zijn motivatie terug en groeide hij uit tot een actieve teamspeler. Deze kleine interventie had een grote impact op zijn zelfvertrouwen en op de groepsdynamiek.

 

Kleine momenten, grote impact

Ook komt zij regelmatig studenten tegen die moeite hebben met het combineren van school, werk en privé, waardoor ze soms op het punt staan de moed op te geven. Ook daar kon Virginia als educator haar rol vervullen door hen te ondersteunen en aan te moedigen. “Het zijn de kleine momenten van aandacht en vertrouwen die het verschil maken in de groei van studenten,” deelt zij.

 

Voor Virginia verschilt een dienende leider wezenlijk van een traditionele leider, die vaak vertrekt vanuit macht of hiërarchie. De leider bepaalt dan de koers en verwacht dat anderen volgen. Een dienende leider daarentegen stelt zich ondersteunend op, faciliteert de groei van studenten en anderen, en bouwt relaties op basis van vertrouwen in plaats van macht. Leiderschap is voor Virginia een instrument om het beste in anderen naar boven te halen.

 

Leiderschap als gedeeld proces

Zij probeert altijd beschikbaar en benaderbaar te zijn voor studenten. In plaats van alleen kennis over te dragen, stelt zij vragen, moedigt zij aan tot zelfreflectie en biedt zij ondersteuning afgestemd op individuele behoeften. Ook geeft zij studenten inspraak in het leerproces, zodat zij ownership ervaren.

 

Veel studenten zijn gewend aan hiërarchische structuren en zien leiderschap als een kwestie van ‘de baas zijn’. De uitdaging is om deze mindset te veranderen en hen te laten inzien dat echt leiderschap draait om dienstbaarheid, en dat kracht ook komt van kwetsbaar durven zijn. Daarnaast vergt het tijd om goed te leren luisteren en je echt in anderen te kunnen verplaatsen.

 

De noodzaak van empathisch leiderschap

Empathie is de kern van dienend leiderschap. Zonder het vermogen om zich in de ander te verplaatsen, kan men geen vertrouwen opbouwen of effectief begeleiden, monitoren en aansturen. Empathie betekent niet dat men het altijd met iemand eens hoeft te zijn, maar dat men bereid is te begrijpen wat de ander drijft.

 

Dit begint bij de top: het management moet het goede voorbeeld geven. Daarnaast zijn cultuur, gerichte opleiding en regelmatige reflectie cruciaal. Het is belangrijk om een leeromgeving te creëren waarin feedback, samenwerking en zorg voor elkaar als vanzelfsprekend worden ervaren (de ‘new norm’). Verder is het belangrijk om dienend leiderschap onderdeel te maken van beoordelings- en ontwikkeltrajecten.

 

Onderwijs draait niet alleen om het overdragen van kennis, maar ook om het ontwikkelen van vaardigheden en persoonlijkheid. Een dienende leider helpt studenten te groeien in een veilige en ondersteunende omgeving. Vooral in een tijd waarin mentale druk, diversiteit en inclusie steeds belangrijker worden, biedt dienend leiderschap de mensgerichte aanpak die het onderwijs hard nodig heeft.

Alumna in the spotlight:

Dienstbaarheid en Leiderschap in actie

Nevada Sandvliet laat zien hoe dienstbaarheid tot uiting komt in leiderschap en maatschappelijke betrokkenheid. Vanuit haar actieve rol binnen JCI Female en de Rotaract Club of Paramaribo draagt zij bij aan projecten die vrouwen versterken en gemeenschappen verbinden.

 

JCI en Rotaract

Binnen JCI Female begon Nevada als observer en groeide zij door tot fellow. Sinds begin 2025 vervult zij de rol van Skills Development Director, waar zij zich richt op het versterken van de positie van vrouwen in de maatschappij.

Daarnaast zet zij zich via de Rotaract Club of Paramaribo in voor diverse initiatieven, waaronder DSB Kresneti Fatu, Financial Literacy en Sranan Kino Dey 3.0, een cultureel evenement dat fondsen inzamelde voor kinderen in nood. Voor het bestuursjaar 2025-2026 is zij benoemd tot PR Officer (Designate).

 

Een sleutelrol in vrouwenemancipatie

In haar rol als Skills Development Director bij JCI Female neemt Nevada het voortouw in het initiëren, ontwikkelen en coördineren van womenempowermentprojecten. Voor het United Women Seminar 5.0 gaf zij richting aan het programma, wierf zij sprekers aan en faciliteerde zij paneldiscussies over inclusiviteit en economische zelfstandigheid. Voor Leadership & Legal Aid 2.0 werkte zij mee aan de opzet en implementatie, met als doel juridische kennis en leiderschapsvaardigheden te vergroten onder vrouwen.

 

Binnen Rotaract Club of Paramaribo was zij actief betrokken bij de organisatie en promotie van Sranan Kino Dey 3.0, een sociaal-cultureel initiatief dat fondsen wierf voor schoolbenodigdheden voor kinderen in kwetsbare situaties. Zij droeg bij aan de ontwikkeling van communicatiemateriaal en coördineerde logistieke aspecten van het evenement. In haar huidige functie als PR Officer verzorgt zij de externe communicatie en werkt zij aan het versterken van het imago van de club.

 

Dienstbaarheid als leidend principe

Nevada’s dienstbaarheid blijkt uit haar vermogen om te luisteren naar de behoeften van haar doelgroep en daarop programma’s af te stemmen die daadwerkelijk impact maken. Haar inzet heeft geleid tot verhoogde bewustwording en concrete veranderingen. Het United Women Seminar 5.0 stimuleerde organisaties om inclusievere beleidsmaatregelen te ontwikkelen. Leadership & Legal Aid 2.0 biedt vrouwen de tools om hun rechten te leren kennen en toe te passen. Sranan Kino Dey 3.0 bracht niet alleen plezier, maar ook hoop en praktische hulp voor kinderen uit kwetsbare gezinnen.

 

Impact en maatschappelijke meerwaarde

De combinatie van haar Bachelor of Business Administration met als specialisatie Management Accounting en de Master of Accounting die ze nu volgt aan het FHR biedt Nevada een stevige basis. Haar opleiding geeft haar inzicht in governance, strategische planning, leiderschap en maatschappelijke verantwoordelijkheid, onmisbaar bij het realiseren van impactvolle projecten.

 

Uitdagingen en groei

Nevada heeft geleerd dat maatschappelijke verantwoordelijkheid verder gaat dan goede bedoelingen. Het vraagt om actieve inzet, samenwerking en het creëren van ruimte voor achtergestelde groepen. “Het gaat om het vertalen van intenties naar duurzame acties met echte betekenis voor individuen en gemeenschappen”, vertelt ze. Deze overtuiging hielp haar om uitdagingen zoals het vinden van voldoende middelen en het balanceren van studie, werk en vrijwilligerswerk aan te gaan. Door partnerschappen te sluiten, zorgvuldig te plannen en vertrouwen op te bouwen met herkenbare rolmodellen, heeft zij deze obstakels overwonnen.


Start jouw studieloopbaan bij FHR School of Business

Wil jij groeien als professional en het beste uit jezelf halen? Meld je dan vóór 30 september 2025 aan voor het Bachelor of Business Administration-programma en profiteer van 20% korting op het collegegeld.

Financiering regelen? Dat kan al vanaf €125,- per maand via interne betalingsmogelijkheden. Ook is studiefinanciering beschikbaar via de Nationale Ontwikkelingsbank (NOB). Bekijk de voorwaarden op de website van de NOB: https://www.nob.sr/student/. FHR School of Business faciliteert de indiening van de NOB-aanvragen. Maak gerust contact met de 𝐟𝐢𝐧𝐚𝐧𝐜𝐞-𝐚𝐟𝐝𝐞𝐥𝐢𝐧𝐠 op +(597) 425101 voor informatie over de documenten die je moet meenemen.

Daarnaast kun je gebruikmaken van de FHR-studiebeurzen voor extra ondersteuning. Voor meer informatie staat het 𝐝𝐞𝐜𝐚𝐧𝐚𝐚𝐭 op +(597) 425101.

Meld je nu aan via www.fhrinstitute.sr of contact ons via Facebook & Instagram Messenger, WhatsApp: 899-2880 of per e-mail: 𝐢𝐧𝐟𝐨@𝐟𝐡𝐫𝐢𝐧𝐬𝐭𝐢𝐭𝐮𝐭𝐞.𝐬𝐫

Inzendingen

Om het netwerk van onze doelgroep te bevorderen accepteert de redactie van de FHR-nieuwsbrief kosteloze inzendingen van en over diens alumni en studenten die mogelijk geselecteerd kunnen worden voor toekomstige edities van de nieuwsbrief. Inzendingen kunnen gaan over extra curriculaire prestaties, studie- en werk gerelateerde mijlpalen.

Mailen kan naar newsletter@fhrinstitute.sr

De redactie van de FHR-nieuwsbrief kijkt uit naar uw inzending.

© 2026 FHR Institute for Higher Education, All rights reserved.
nl_NLNL